Assim como nossa abordagem, nossos serviços também se moldam com fluidez às suas necessidades. É possível combinar uma ou mais soluções com conteúdos distintos para chegar a trilhas de desenvolvimento capazes de atender à sua demanda, seja presencial ou on-line. Mergulhamos na sua realidade para construir o plano de ação para desenvolver lideranças, trainees, colaboradoras(es) e/ou estagiárias(os).
Criamos o seu programa de desenvolvimento para lideranças e assessoramos na conciliação dos seus múltiplos papeis e habilidades de liderança, incluindo o engajamento do time por resultados e o estabelecimento de ambientes mais saudáveis e psicologicamente seguros.Um bom treinamento de liderança e gestão de pessoas impacta todos os níveis da organização e garante uma evolução constante de todas as equipes.
As novas gerações mostram uma tendência para o mindset coletivo, mas carecem de ferramentas para lidar com um mundo em transição. Trabalhamos para mediar esse encontro e fortalecer seus talentos, gerando resultados para toda a organização, visando a formação de líderes e o desenvolvimento de liderança das próximas gerações.
Desenvolvemos a consciência das equipes com relação a seu papel e suas habilidades para que atuem de forma autônoma, sem necessidade de supervisão constante , e se relacionem com seus pares e gestão de forma mais fluida, gerando menos retrabalho e mais produtividade.
Começar não é fácil, especialmente em um ambiente totalmente novo. Apoiamos estagiários no desenvolvimento de soft skills, as habilidades socioemocionais, para que transitem com mais facilidade entre a universidade e uma empresa. Além disso, ajudamos a olhar para frente e a desenvolver competências de liderança do futuro.
Nossos temas
Pensar em um tema específico para a sua necessidade é o nosso grande diferencial. Agende um papo com a nossa equipe e surpreenda-se com as soluções ideativas da Juntxs.
Encontrar nossa essência pode revelar nossas competências, nossas oportunidades de aprimoramento e nosso potencial para ir mais longe.
Compreender as emoções, com a ajuda da escuta e da empatia, leva a relacionamentos mais saudáveis e a decisões mais conscientes.
Compreender os princípios básicos de funcionamento do cérebro amplia nosso entendimento sobre nós mesmos, sobre o outro e sobre a construção de relacionamentos mais produtivos.
Assumir a perspectiva do outro sem julgamentos estabelece conexões poderosas que favorecem o sentimento de pertencimento buscado por todos nós, além de estabelecer ambientes mais saudáveis para trabalhar e conviver.
Em um mundo cheio de julgamentos e sentenças, é preciso subverter o medo. Com coragem, ficamos livres para exercitar nossa autenticidade e colocar nossas ideias em movimento.
Rever nossos conceitos e renovar nossas ideias é uma forma de desenvolver a responsividade. Esse processo pede um pensamento criativo e flexível, característico de uma mente aberta à pluralidade de pontos de vista.
Às vezes, parece que falamos outra língua, mesmo usando o mesmo idioma, o que compromete nossos objetivos. Para facilitar o entendimento e alinhar nossos processos, uma comunicação assertiva, sem ruídos ou conflitos, é fundamental.
Resultados de alta performance são mais evidentes em equipes alicerçadas na confiança. Isso só acontece quando cada elemento entende, aceita e assume que precisa do outro – trabalhando com seus pares, e não contra eles.
Se nossos pensamentos influenciam nossas atitudes, precisamos estar mais conscientes deles. Isso permite uma atuação mais eficiente, empática e justa da nossa parte.
A pluralidade enriquece nossa forma de pensar e de agir, além de melhorar o ambiente em que convivemos. Mas, para que ela exista, é preciso quebrar privilégios já normalizados nas organizações. Esses temas são urgentes não só como pauta, mas como atitude.
Provocações sobre temas essenciais na atualidade, como a heteronormatividade, o racismo e os mecanismos de repressão social que mexem com nossos valores e interferem nas nossas ações.
O velho “plano de carreira” não existe mais: o indivíduo passou a ser dono do seu próprio caminho profissional. Mas será que estamos preparados, como pessoas e organizações, para essa mudança?
O feedback organizacional tem seus benefícios. Mas a experiência mostra que, em vez de focar nas falhas, um olhar apreciativo e de reconhecimento para a equipe é mais efetivo, podendo estimular talentos e gerar uma espiral virtuosa de crescimento.
Deixar de ser colaborador para ser líder é uma transição desafiadora que demanda uma gestão responsiva, que reconhece necessidades e consegue adequar as soluções para cada situação. Essa palestra sobre liderança expande o olhar do participante com diferentes reflexões.
Usando da Comunicação Não Violenta, é possível conduzir um diálogo que vai resolver nossos problemas em vez de transformar qualquer conversa em mais um deles.
Uma coleção exclusiva de 5 e-books sobre diversidade, equidade e inclusão no trabalho, desenhada para capacitar líderes e equipes na construção de ambientes mais inclusivos e transformadores. Baixe agora e inspire sua liderança com práticas que fazem a diferença!
