SALVAR O ANO A QUALQUER CUSTO É UMA FORMA CARA DE COMEÇAR O PRÓXIMO.
Quem atua em RH, liderança ou operação conhece a pressão da reta final do ano. Metas precisam ser fechadas, entregas continuam acontecendo e diferentes decisões passam a disputar espaço ao mesmo tempo.
O esforço adicional faz parte de determinados momentos do negócio. A questão é como a organização escolhe produzir resultado quando a exigência aumenta.
Mais demandas tratadas como urgentes, decisões concentradas e problemas entre áreas deixados para depois podem parecer atalhos para ganhar velocidade. Quando esse funcionamento se prolonga, porém, aquilo que deveria acelerar a entrega começa a criar novos gargalos.
Não se trata de colocar desenvolvimento acima da meta. Trata-se de reconhecer que determinadas formas de perseguir a meta podem prejudicar a própria capacidade de atingi-la.
O que você encontra neste artigo
- Como o excesso de prioridades afeta a produtividade da equipe?
- Como evitar a centralização de decisões?
- Como manter colaboração e produtividade quando a pressão aumenta?
- Como saber se a pressão por metas está comprometendo os resultados?
Como o excesso de prioridades afeta a produtividade da equipe?
Sob pressão, priorizar deveria significar fazer escolhas mais claras sobre onde concentrar recursos, tempo e atenção. Quando tudo recebe o mesmo nível de urgência, a equipe ganha mais demandas, mas perde critérios para decidir.
O Work Trend Index 2025, da Microsoft, ajuda a dimensionar essa tensão: 53% das lideranças afirmam que a produtividade precisa aumentar, enquanto 80% da força de trabalho global diz não ter tempo ou energia suficientes para realizar o trabalho.
A questão não é concluir que metas precisam ser reduzidas. O dado aponta para uma distância entre demanda e capacidade que não se resolve apenas aumentando a cobrança. Prioridades, processos, decisões e formas de coordenação também entram nessa equação.
Quando a forma de trabalhar começa a consumir energia demais para produzir cada entrega, a discussão deixa de ser apenas sobre pressão. Passa a ser também sobre eficiência.
Como evitar a centralização de decisões?
Em períodos críticos, é natural que determinadas decisões recebam acompanhamento maior. O problema aparece quando praticamente tudo volta a depender da liderança.
Mais aprovações podem produzir sensação de controle, mas também aumentar o tempo de resposta, reduzir autonomia e concentrar ainda mais trabalho justamente em quem já responde por metas, pessoas e decisões.
Em entrevista ao VIVA, Darwin Grein, CEO da Juntxs, relaciona a redução das equipes, acompanhada pelo aumento das metas, a um cenário de sobrecarga corporativa. Ao falar sobre o papel da liderança nesse contexto, defende que a pressão não percorra a organização simplesmente sendo repassada de um nível para outro.
“Uma das principais frentes é o desenvolvimento das nossas lideranças […] para que a pressão recebida de cima não seja repassada para baixo do mesmo jeito.”
O ponto não é reduzir a responsabilidade da liderança pelo resultado. É ampliar capacidade para priorizar, delegar e decidir sem transformar a própria liderança em gargalo nem retirar da equipe toda autonomia para responder.
A Juntxs já aprofundou essa corresponsabilidade em Cuidar de gente é estratégia: o que mudou no papel do RH nas empresas, ao discutir por que questões de cultura, relações, desenvolvimento e desempenho não deveriam convergir exclusivamente para RH ou liderança.
Nesse contexto, iniciativas de desenvolvimento de lideranças não servem para preparar alguém apenas para suportar mais pressão. Servem para ampliar capacidade de gestão quando decidir melhor, importa tanto quanto decidir rápido.
Como manter colaboração e produtividade quando a pressão aumenta?
A busca por velocidade também pode alterar a dinâmica coletiva. Áreas começam a proteger suas próprias entregas, acordos perdem espaço diante do imediato e conflitos são contornados para não interromper o trabalho.
Essas respostas podem resolver o dia. O risco é transformá-las em padrão.
É nesse território que Team Building pode fazer sentido, principalmente quando produtividade depende de colaboração, corresponsabilização, acordos e decisões que precisam funcionar melhor entre as pessoas. Para consultorias de Team Building, o ponto de partida não deveria ser a atividade disponível, mas aquilo que a equipe precisa conseguir fazer de outra forma.
O mesmo raciocínio vale para atividades de Treinamento & Desenvolvimento. Priorização, delegação, comunicação e tomada de decisão não são competências paralelas ao negócio. Elas determinam como o trabalho acontece justamente quando existe menos margem para erro.
O relatório meta-análise Q12 da Gallup reforça essa conexão com resultado: as unidades de negócio com equipes mais engajadas apresentaram 23% mais rentabilidade e 18% mais produtividade em vendas do que aquelas com menor nível de engajamento. .
O dado não permite afirmar que determinada ação de desenvolvimento produzirá diretamente esses percentuais. No entanto, demonstra algo mais relevante para esta discussão: experiência de trabalho e performance não pertencem a agendas independentes.
Como saber se a pressão por metas está comprometendo os resultados?
Um período mais exigente não significa, por si só, que exista um problema de gestão. Há entregas que realmente pedem mais concentração, velocidade e esforço.
A diferença está no que acontece com a organização enquanto atravessa esse período.
Se prioridades continuam distinguíveis, decisões só se concentram quando necessário e as equipes preservam capacidade para agir, existe um esforço excepcional. Quando tudo permanece urgente, decisões não voltam a ser distribuídas, problemas entre áreas são continuamente adiados e desenvolvimento só pode acontecer “depois”, a exceção começa a se transformar em modo de funcionamento.
É aí que o fechamento do ano pode comprometer o ciclo seguinte.
Metas novas não eliminam gargalos antigos. E aumentar a cobrança sobre uma forma de trabalhar que já perdeu eficiência tende a ampliar o problema. O desafio do quarto trimestre, portanto, não é escolher entre resultado e desenvolvimento. É conseguir entregar sem desmontar as condições que tornam o resultado sustentável.
Assim, a pergunta mais importante para essa reta final é:
Que forma de trabalhar a organização está fortalecendo enquanto persegue suas metas?
Na Juntxs, Treinamento & Desenvolvimento e Team Building partem dos desafios concretos do negócio para trabalhar repertórios, relações e formas de colaboração que também precisam funcionar quando a pressão aumenta.
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