Assim como nossa abordagem, nossos serviços também se moldam com fluidez às suas necessidades. É possível combinar uma ou mais soluções com conteúdos distintos para chegar a trilhas de desenvolvimento capazes de atender à sua demanda, seja presencial ou on-line. Mergulhamos na sua realidade para construir o plano de ação para desenvolver lideranças, trainees, colaboradoras(es) e/ou estagiárias(os).
Entre em contato e conheça opções de trilhas de treinamento de liderança e outros públicos para impulsionar a sua organização.
As novas gerações mostram uma tendência para o mindset coletivo, mas carecem de ferramentas para lidar com um mundo em transição. Trabalhamos para mediar esse encontro e fortalecer seus talentos, gerando resultados para toda a organização, visando a formação de líderes e o desenvolvimento de liderança das próximas gerações.
Desenvolvemos a consciência das equipes com relação a seu papel e suas habilidades para que atuem de forma autônoma, sem necessidade de supervisão constante , e se relacionem com seus pares e gestão de forma mais fluida, gerando menos retrabalho e mais produtividade.
Começar não é fácil, especialmente em um ambiente totalmente novo. Apoiamos estagiários no desenvolvimento de soft skills, as habilidades socioemocionais, para que transitem com mais facilidade entre a universidade e uma empresa. Além disso, ajudamos a olhar para frente e a desenvolver competências de liderança do futuro.
Nossos temas
Pensar em um tema específico para a sua necessidade é o nosso grande diferencial. Agende um papo com a nossa equipe e surpreenda-se com as soluções ideativas da Juntxs.
Encontrar nossa essência pode revelar nossas competências, nossas oportunidades de aprimoramento e nosso potencial para ir mais longe.
Compreender as emoções, com a ajuda da escuta e da empatia, leva a relacionamentos mais saudáveis e a decisões mais conscientes.
Compreender os princípios básicos de funcionamento do cérebro amplia nosso entendimento sobre nós mesmos, sobre o outro e sobre a construção de relacionamentos mais produtivos.
Assumir a perspectiva do outro sem julgamentos estabelece conexões poderosas que favorecem o sentimento de pertencimento buscado por todos nós, além de estabelecer ambientes mais saudáveis para trabalhar e conviver.
Em um mundo cheio de julgamentos e sentenças, é preciso subverter o medo. Com coragem, ficamos livres para exercitar nossa autenticidade e colocar nossas ideias em movimento.
Rever nossos conceitos e renovar nossas ideias é uma forma de desenvolver a responsividade. Esse processo pede um pensamento criativo e flexível, característico de uma mente aberta à pluralidade de pontos de vista.
Às vezes, parece que falamos outra língua, mesmo usando o mesmo idioma, o que compromete nossos objetivos. Para facilitar o entendimento e alinhar nossos processos, uma comunicação assertiva, sem ruídos ou conflitos, é fundamental.
Resultados de alta performance são mais evidentes em equipes alicerçadas na confiança. Isso só acontece quando cada elemento entende, aceita e assume que precisa do outro – trabalhando com seus pares, e não contra eles.
Se nossos pensamentos influenciam nossas atitudes, precisamos estar mais conscientes deles. Isso permite uma atuação mais eficiente, empática e justa da nossa parte.
A pluralidade enriquece nossa forma de pensar e de agir, além de melhorar o ambiente em que convivemos. Mas, para que ela exista, é preciso quebrar privilégios já normalizados nas organizações. Esses temas são urgentes não só como pauta, mas como atitude.
Provocações sobre temas essenciais na atualidade, como a heteronormatividade, o racismo e os mecanismos de repressão social que mexem com nossos valores e interferem nas nossas ações.
O velho “plano de carreira” não existe mais: o indivíduo passou a ser dono do seu próprio caminho profissional. Mas será que estamos preparados, como pessoas e organizações, para essa mudança?
O feedback organizacional tem seus benefícios. Mas a experiência mostra que, em vez de focar nas falhas, um olhar apreciativo e de reconhecimento para a equipe é mais efetivo, podendo estimular talentos e gerar uma espiral virtuosa de crescimento.
Deixar de ser colaborador para ser líder é uma transição desafiadora que demanda uma gestão responsiva, que reconhece necessidades e consegue adequar as soluções para cada situação. Essa palestra sobre liderança expande o olhar do participante com diferentes reflexões.
Usando da Comunicação Não Violenta, é possível conduzir um diálogo que vai resolver nossos problemas em vez de transformar qualquer conversa em mais um deles.
Este material foi escrito para profissionais que hoje sustentam decisões sobre pessoas, cultura e desenvolvimento, mesmo quando o contexto é instável, emocionalmente carregado e cheio de expectativas contraditórias.
Para quem atua em RH, Gente e T&D